Amb l'aprofundiment continu de la implementació Lean de la línia de producció de cables, el concepte i la idea Lean s'introdueixen gradualment a altres filials. Per tal d'enfortir l'intercanvi i la interacció de l'aprenentatge Lean entre les empreses, la línia de producció té previst prendre l'establiment d'activitats de QCC i indicadors OEE com a punt d'entrada per a les activitats Lean de les filials, i planifica i organitza les activitats de comunicació in situ corresponents.
El matí del 5 d'agost es va celebrar la reunió de comunicació i promoció de la producció de cables a la sala de conferències de Nanjing Wasin Fujikura. Hi van assistir Huang Fei, director general del centre de producció de cables i de la línia de fabricació de sortides, Zhang Chenglong, director general adjunt de Wasin Fujikura, Yang Yang, director general adjunt, Lin Jing, director general de l'empresa consultora associada Aiborui Shanghai, i col·legues clau del centre de fabricació i de Wasin Fujikura.
A la reunió, Lin Jing va intercanviar i compartir la gestió de la cadena de valor completa de Lean sota la reflexió empresarial sobre l'entorn econòmic actual, els objectius i l'essència del funcionament de l'empresa i el concepte de Lean Management. Al mateix temps, va presentar i intercanviar el contingut de la implementació, les idees de planificació de la implementació i els èxits del projecte de fabricació Lean de la línia de producció.
A continuació, el director general Huang Fei del centre de fabricació va formar tothom en els coneixements bàsics de l'OEE. En el procés, va compartir l'experiència en combinació amb les fonts de dades, els objectius i les dades històriques de l'OEE del centre de fabricació. El centre de fabricació ha definit el suport de diverses empreses per a la millora de l'OEE mitjançant la gestió de polítiques i objectius, ha establert de manera exhaustiva els temes clau de millora i ha construït de manera completa i sistemàtica el sistema de gestió de la millora de l'OEE.
Després d'entendre la situació actual de la implementació de la metodologia Lean al centre de fabricació, les dues parts van discutir la comprensió de la metodologia Lean i les dificultats trobades en la seva promoció. Les dues parts van tenir intercanvis en profunditat sobre la introducció del concepte Lean i com utilitzar mètodes i eines Lean per millorar el domini de la cadena de subministrament.
Lin Jing va emfatitzar que la implementació de Lean varia segons les diferents cultures corporatives. No hi ha cap drecera per a la implementació de Lean. Les empreses han de combinar la seva pròpia experiència i utilitzar mètodes i eines professionals per construir el seu propi sistema operatiu Lean, que és el camí a llarg termini.
Yang Yang va indicar que Lean s'integrarà en el treball i els estàndards, i finalment tornarà a la feina diària, ja sigui per a la millora de propostes, activitats de QCC o implementació d'OEE. En aquest procés, el més important és la comprensió i el reconeixement del concepte per part de tothom. El procés d'implementació és durador. Només adherint-s'hi podem obtenir els resultats de Lean.
Finalment, Huang Fei va concloure que l'augment de la intensitat i la freqüència de la participació dels líders en les activitats dels empleats de primera línia sens dubte té un efecte més incentiu sobre la moral dels empleats. Mentre s'engega la primera línia, l'empresa també necessita construir una plataforma professional, partir de la situació general, considerar sistemàticament la introducció de conceptes, eines i mètodes Lean, i ajustar les mesures a les condicions locals. La línia de sortida de cable també ajudarà les filials a promoure la implementació del treball Lean en combinació amb problemes pràctics. Va creure que la implementació de Lean donarà fruits fructífers amb els esforços conjunts de tothom.
Data de publicació: 16 de setembre de 2021