Amb l'aprofundiment continu de la implementació magra de la línia de producció de cables, el concepte i la idea magres s'introdueixen gradualment en altres filials. Per tal d'enfortir l'intercanvi i la interacció de l'aprenentatge Lean entre les empreses, la línia de sortida preveu prendre l'establiment d'activitats QCC i indicadors OEE com a punt d'entrada per a les activitats Lean de les filials, i planifica i organitza les activitats de comunicació in situ corresponents.
El matí del 5 d'agost, es va celebrar la reunió de comunicació i promoció de la producció de cable a la sala de conferències de Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, director general de producció de cable i centre de fabricació de línies sortints, Zhang Chenglong, director general adjunt de wasin fujikura, Yang Yang, director general adjunt, Lin Jing, director general de l'empresa consultora Aiborui Shanghai, i col·legues clau del centre de fabricació i wasin fujikura va assistir a la reunió.
A la reunió, Lin Jing va intercanviar i compartir la gestió magra de la cadena de valor completa sota el pensament empresarial sobre l'entorn econòmic actual, els objectius i l'essència de l'operació empresarial i el concepte de gestió ajustada. Al mateix temps, va presentar i intercanviar el contingut de la implementació, les idees de planificació de la implementació i els assoliments del projecte de fabricació ajustada de la línia de producció.
Aleshores, el director general Huang Fei del centre de fabricació va formar a tothom sobre els coneixements bàsics d'OEE. En el procés, va compartir experiència en combinació amb les fonts de dades OEE, objectius i dades històriques del centre de fabricació. El centre de fabricació ha definit el suport de diverses empreses per a la millora de l'OEE mitjançant la gestió de polítiques i objectius, ha establert de manera integral temes clau de millora i ha construït de manera integral i sistemàtica el sistema de gestió de la millora de l'OEE.
Després d'entendre la situació actual de la implementació Lean al centre de fabricació, les dues parts van discutir la comprensió del Lean i les dificultats trobades en la promoció. Les dues parts van tenir intercanvis en profunditat sobre la introducció del concepte Lean i com utilitzar mètodes i eines Lean per millorar el domini de la cadena de subministrament.
Lin Jing va destacar que la implementació de lean varia segons les diferents cultures corporatives. No hi ha cap drecera per a la implementació Lean. Les empreses han de combinar la seva pròpia experiència i utilitzar mètodes i eines professionals per construir el seu propi sistema d'operació ajustat és el camí a llarg termini.
Yang Yang va indicar que el Lean s'integrarà en el treball i els estàndards i, finalment, tornarà al treball diari, ja sigui la millora de la proposta, les activitats de QCC o la implementació d'OEE. En aquest procés, el més important és la comprensió i el reconeixement del concepte per part de tothom. El procés d'implementació és durador. Només en adherir-nos-hi podem obtenir els resultats de Lean.
Finalment, Huang Fei va concloure que l'augment de la intensitat i la freqüència de la participació dels líders en les activitats dels empleats de primera línia té sens dubte un efecte més incentivador sobre la moral dels empleats. Mentre llança la primera línia, l'empresa també ha de construir una plataforma professional, partir de la situació general, considerar sistemàticament la introducció de conceptes i eines i mètodes Lean i ajustar les mesures a les condicions locals. La línia de sortida del cable també ajudarà les filials a promoure la implementació de treballs ajustats en combinació amb problemes pràctics. Creia que la implementació de lean donarà fruits fructífers amb els esforços conjunts de tots.
Hora de publicació: 16-set-2021