«La primera sortida del sol de la desobertura de la Zona Econòmica Especial»
El 2022 és un any difícil per a Wasin Fujiura. Des de l'agost fins a l'octubre d'aquest any, davant del doble repte del racionament d'energia i una nova ronda de pandèmia, tot el personal de Wasin Fujiura es va animar mútuament per superar les dificultats i finalment va aconseguir la doble victòria de "racionament d'energia sense interrupció de la producció i reducció de personal sense reducció de la producció".
Diferents rols tenen la mateixa missió.
El 25 d'octubre, la COVID-19 va esclatar al districte de desenvolupament econòmic de Nanjing. Combinant-hi la política antipandèmica del govern i la situació real, el magatzem de Wasin Fujikura va fer ajustaments ràpidament als seus acords comercials. Per tal de garantir el desenvolupament continu de les tasques de producció i el lliurament puntual dels productes, els líders de l'empresa van decidir immediatament iniciar el mode de circuit tancat de producció de fibra òptica. Amb el suport total de la Zona de Desenvolupament Econòmic de Nanjing i de tot el personal, l'empresa va establir immediatament un equip de gestió de circuit tancat per a la pandèmia amb el Sr. Wei Li com a líder i el Sr. Yang Yang com a subdirector. Wasin Fujikura també va establir un equip de suport logístic, un equip de suport de seguretat, un equip de suport a la producció, un equip de suport a l'equipament i un equip de suport logístic per garantir la producció de circuit tancat normal.
Els empleats van sentir aquesta notícia, es van oferir voluntaris per unir-s'hi i es van comprometre amb la defensa de la producció. Tot i que pertanyen a departaments diferents i tenen càrrecs diferents, tot i que són pares i fills, en aquest moment tenen un nom comú: Wasin Fujiura.
Treballar junts i compartir la càrrega
Segons la recomanació activa dels empleats, el magatzem de Wasin Fujikura, segons la demanda real de producció, disposa de 92 treballadors a la fàbrica. Més companys treballen des de casa, però també estan preparats per donar servei a la producció en circuit tancat.
En rebre l'avís de producció en circuit tancat, l'equip de suport logístic va començar ràpidament els treballs de preparació inicial.
Nous allotjaments temporals
Distribució de materials in situ
Amb la cooperació de tots els departaments, les necessitats diàries de gairebé 100 empleats residents es van traslladar a la fàbrica en poques hores i es va organitzar la residència dels empleats residents.
Es serveix un dinar abundant
Subministrament addicional d'esmorzar
Els líders de l'empresa mantenen un contacte estret amb els departaments governamentals pertinents en tot moment, completen els procediments de declaració de producció en circuit tancat segons calgui i cooperen amb tota la feina de producció en circuit tancat. A partir de les 8 del matí del 26 d'octubre, el magatzem Wasin Fujikura va entrar oficialment en producció en circuit tancat després de ser revisat, inspeccionat i aprovat pels departaments governamentals pertinents.
El temps de producció previst en circuit tancat era de només 3 dies, però a causa de la greu situació de pandèmia, el temps de producció en circuit tancat no només es va ampliar, sinó que es va implementar el control de trànsit al districte de Qixia. Davant del temps de confinament prolongat i l'escassetat de materials, el personal de Wasin s'ha enfrontat a una nova prova. Com fer una bona feina en l'assessorament psicològic dels empleats? Com garantir que els materials de producció arribin a la fàbrica a temps? Com afrontar l'escassetat de mà d'obra en circuit tancat? Davant d'aquestes preguntes, la gent de Wasin va mostrar una vegada més l'actitud correcta d'ajuda mútua i de treball conjunt. Els empleats en circuit tancat van superar les molèsties físiques i l'ansietat psicològica per mantenir-se en els seus llocs de treball, i els empleats de diferents departaments van trencar els límits dels seus llocs de treball i es van unir a la primera línia. El personal de producció s'encarna com a personal de prevenció de pandèmies, personal de manipulació de materials; el personal d'inspecció de qualitat s'encarna com a personal de magatzem. Els col·legues de lideratge fora del circuit tancat estan més preocupats pel personal i la situació de la producció dins del circuit tancat tot el temps, i el grup de treball del grup de circuit tancat sovint discuteix o transmet informació fins a altes hores de la matinada.
La inspecció d'equips in situ es realitza de manera ordenada
Forn d'inducció posat en funcionament de manera constant
Amb l'augment continu del temps de circuit tancat, el personal del circuit tancat ha estat treballant dos torns durant una setmana. El personal fora del circuit tancat coneix l'esgotament del personal de camp a través del grup de WeChat i el contacte telefònic, i tots ells s'han ofert voluntaris per entrar al circuit tancat el més aviat possible per substituir el personal actual.
"Líder, he estat àcid nucleic negatiu durant 3 dies seguits, demà definitivament es tornarà verd, puc anar a l'empresa demà?"
"Líder, la família ho ha organitzat, vaig a l'empresa?"
"Líder, quants dies més falten per anar a l'empresa?"
Cada dia sento aquestes paraules càlides. Finalment, després de capes d'aprovació, l'aprovació especial de la producció de fibra òptica del segon esglaó està a punt d'anar a la línia de circuit tancat, tenen la jove columna vertebral tècnica Yan Rui, el tècnic de dibuix Li Hongjun, el supervisor de dibuix del lloc Chen Menghu i altre excel·lent personal de gestió i tècnic. Abans de marxar de casa, Chen Menghu va dir a la seva filla: "Pare, ets el meu heroi retrògrad del cor!" Abans de marxar, la filla va abraçar afectuosament el seu pare. Sí, tots els nostres soldats que estan a la primera línia són els guerrers inversos en la batalla contra la pandèmia.
Gràcies als esforços incessants de tot el personal resident i de l'equip de gestió de circuit tancat del magatzem Wasin Fujikura durant més de deu dies consecutius, finalment es van aconseguir els resultats tan esforçats de la batalla contra la pandèmia: es van produir més de 80 km/h de seda durant el període de tancament, i els productes es van lliurar segons el previst i amb alta qualitat en circumstàncies difícils.
La ciutat s'alenteix, el seguiment del virus s'accelera. El breu "descans" és per a una "acció" més ràpida. Per a nosaltres, els productors, la pandèmia és com una gran prova.
"Zona especial" desacoblada, guerrers de la "pandèmia" de guerra sans i estalvis a casa
Sota la prova de "l'espai" i el "temps", amb el suport del personal de primera línia i els esforços conjunts de tots els companys, Wasin Fujikura Warehouse coopera activament amb les polítiques i els acords de les autoritats superiors, guanya amb decisió la batalla contra la prevenció de pandèmies i la protecció de la producció amb un coratge indòmit, una responsabilitat sense precedents i una perseverança indòmit, i s'esforça per assolir les tasques objectiu anuals.
En l'era post-COVID-19, passarem per més proves.
Aquesta resposta col·lectiva, potser la considerem com una experiència, resumint l'experiència, buscant deficiències, la millora és el nostre camí obligatori. En l'era postpandèmica, com garantir el màxim rendiment amb costos mínims hauria de ser un tema de recerca, i els plans de resposta s'haurien de regularitzar i institucionalitzar, utilitzar amb freqüència i actualitzar constantment, i millorar constantment.
Data de publicació: 29 de gener de 2023