Per què hauríem de perseguir Lean?
En els darrers anys, la competència en la indústria de la fibra i el cable òptic tendeix a ser intensa, i la pressió operativa de diversos fabricants està augmentant, ja sigui en l'optimització de costos a la producció o en iniciatives de servei al mercat. Per tal de continuar mantenint la competitivitat al mercat, l'empresa ha dut a terme una exploració i reforma contínues per millorar l'entorn de gestió, augmentar l'eficiència operativa i superar els colls d'ampolla, i el concepte de producció ajustada i gestió ajustada ha arrelat gradualment a l'empresa.
Què tenim?fetsobre això?
Des del 2021, l'empresa ha dut a terme de manera independent treballs rellevants de promoció de projectes Lean amb el suport dels líders a través de l'aprenentatge d'amics i l'experiència en projectes Lean del departament. Tanmateix, a causa de la manca d'orientació sistemàtica i eines professionals, la profunditat i l'amplitud de les diverses promocions laborals són insuficients i no s'ha format una bona atmosfera d'autogestió.
Què som?fentsobre això?
Per tal de dur a terme la gestió de projectes Lean de manera més sistemàtica i eficient, aquest mes hem convidat especialment l'equip de gestió Lean d'Appleway per formar i guiar la nostra empresa.
A l'inici de la reunió, Zhang Guangping, subdirector general de l'empresa, va presentar els antecedents d'aquest projecte de gestió Lean. La implementació de la gestió de projectes Lean per part de l'empresa té com a objectiu construir una base sòlida per al desenvolupament i respondre activament a les necessitats de la competència del mercat. La producció Lean també serà la màxima prioritat de l'empresa en la primera fase d'aquest projecte Lean. Minimitzar els residus.
Inclinar-se des del cor, per canviar el pensament, antic i nou, la introducció de noves idees, amb el mode de pensament Lean per millorar constantment l'eficiència operativa de l'empresa en general.
Quin és el nostre objectiu?
Yuan Ye, el líder de l'equip del projecte Lean, va explicar el pla i el pla d'implementació específic per al projecte Lean de fase I de Nanjing Huaxin Fujikura, que es va dividir en cinc parts: 6S in situ i gestió visual, seguretat professional TPM, gestió d'equips, SMED i optimització de processos.
Què hem de fer?
Li Wei, gerent general de Nanjing Huaxin Fujicang, va proposar cinc requisits per al treball Lean. Primer, tenir l'actitud correcta. Identificar des del cor, aportar, deixar que Lean treballi, creure en el poder de Lean, acceptar la innovació; Segon, canviar de rol. Treballar Lean sense mentalitat d'aprenent per millorar contínuament el nostre nivell de gestió de la fabricació; Tercer, estar disposat a suportar les dificultats. Qualsevol canvi i millora ens farà sortir temporalment de la zona de confort, hem de superar la por a les dificultats sobre la base del reconeixement i beneficiar-nos de la millora; Quart, ser persistent. No posar el canvi Lean en una simple forma, perseverar en Lean treballant; Cinquè, buscar la veritat a partir dels fets. Dir la veritat i fer el que és real. El nostre objectiu final és esforçar-nos per fer que Nanjing Huaxin Fujikura s'especialitzi en diversos camps específics.
Aleshores, sota el lideratge del director general Li Wei, la promesa i la signatura de la reunió de llançament del projecte Lean, el jurament és fort i contundent, cosa que reflecteix plenament la determinació i la confiança de tots els companys del magatzem de rattan Huaxin de Nanjing per a la implementació d'aquest projecte de gestió Lean.
La conferència de llançament del projecte de gestió Lean ha arribat a un final reeixit i també és l'inici de la promoció sistemàtica del projecte de gestió Lean de la companyia Nanjing Huaxin Tengcang. Crec que, sota la direcció dels professors de l'equip del projecte de precisió i els esforços conjunts de tots els empleats, resoldrem conceptes Lean, cultivarem el pensament Lean, practicarem mètodes i eines Lean, ens centrarem en la millora de la qualitat i l'eficiència, complirem amb precisió els estàndards i estimularem la vitalitat de la innovació. I després millorarem la competitivitat bàsica de l'empresa.
Data de publicació: 31 de maig de 2024