A Wasin Fujikura, s'està duent a terme una reunió de revisió de propostes. El propietari de la sol·licitud és Li Hongjun, un tècnic de primera línia. Està elaborant un informe de proposta sobre el mecanisme d'operació del gas, la via de millora i l'eficàcia de tot el procés de trefilatge.
Hi ha molts casos en què va esclatar amb entusiasme inspiració per a la millora. Els èxits són inseparables del mecanisme d'operació innovador basat en la "microinnovació i la micromillora".
La bellesa de la gestió Lean rau en la cooperació de tot el personal. La implementació de la gestió Lean no només necessita els veritables executors, sinó també un equip de lluita Lean amb alta qualitat i innovació. Com va ensenyar Yang Yang, subdirector general de Huaxin Fujikura: "per promoure Lean, hem de centrar-nos en un efecte a llarg termini, és a dir, si aconseguir la transformació del pensament i el mode de comportament de les persones a través de Lean". Aconseguir l'èxit amb Lean i educar les persones amb Lean "és l'objectiu que l'empresa sempre ha perseguit en la implementació de Lean".
Per tal de mobilitzar al màxim la participació i l'entusiasme dels empleats, Wasin Fujikura va dur a terme una sèrie d'activitats de millora amb el tema "d'incentius integrals" que abastaven set subapartats en cinc categories: R+D tecnològica, vendes, funcions, operacions de producció i altres categories generals el 2021, i va rebre un total de 81 projectes lean. Mitjançant la combinació d'àudio i Kanban, l'empresa ha implantat de manera imperceptible els requisits i el concepte "ets lean avui" a les directrius de treball de cada empleat de Wasin Fujikura. Al mateix temps, també ha dut a terme nominacions i elogis per les petites reformes i diversos èxits innovadors sorgits en la implementació d'activitats de millora, la qual cosa ha donat lloc a una atmosfera lean més forta per a tots els empleats.
Al centre de monitorització centralitzat del taller digital Wasin Fujikura, els tècnics fan clic amb el ratolí per veure centenars de mu de l'àrea de producció a la pantalla gran. Confiant en el centre de monitorització centralitzat de l'empresa, sempre que el personal toqui la pantalla, totes les dades del funcionament de cinc tallers i centenars de línies de producció es mostraran al davant en temps real i automàticament en forma de gràfics. Aquesta manera intel·ligent i visual no només estalvia temps i mà d'obra, sinó que també millora considerablement l'eficiència i la precisió del treball. El que fa que tot això es faci realitat és l'assoliment innovador de l'empresa en l'exploració de la "informatització i la producció àgil".
El 2021, Wasin Fujikura va rebre el premi de "taller intel·ligent" com a lloc de demostració de la indústria de fibra i cable òptic de Jiangsu. Tanmateix, l'honor només pertany al passat i al futur. L'empresa continuarà mantenint i aprofundint l'entusiasme i la creativitat dels quadres i empleats per la metodologia Lean, avançant amb fermesa cap a la "fàbrica no tripulada" i liderant l'empresa per explorar i avançar contínuament en el camí de la recerca de la metodologia Lean.
Si observem l'exploració de Wasin Fujikura sobre la gestió Lean en els darrers anys, podem constatar que la innovació tecnològica, la innovació en la gestió i la innovació en models aprofundeixen el concepte cultural, de manera que cada porus de l'empresa desprèn una atmosfera Lean; l'optimització del concepte permet a l'empresa donar una resposta satisfactòria al problema de la subtracció de la gestió Lean; implementar sempre la línia de millora i innovació del sistema d'informació, fer que la producció de l'empresa passi de la "fabricació" a la "fabricació intel·ligent" i integrar els gens de millora i innovació a la sang Lean de Wasin Fujikura.
Data de publicació: 18 de gener de 2022